창업 이래, 로투스 바카라·염료·의약 사업은 다른 상표를 사용하고 있었다. 로투스 바카라의 상표가 사장을 겸하고 있었다.

세계적으로 경기가 침체하고 있는 가운데 1979년 석유수출국기구(OPEC)의 잇따른 원유가격 인상으로 인한 제2차 석유위기가 발생하여 세계경제는 심각한 불황으로 끌려갔다. 우리나라의 경제정책도 인플레이션 억제책으로 전환돼 공정보합은 1년도 안돼 5회나 끌어올려 1980년 3월에는 9.0%라는 과거 최고 수준에 이르렀다. 경기는 단번에 식혀 소비는 침체해 무역마찰 등에서 수출에도 활로를 찾을 수 없게 되었다. 같은 해 12월, 당사에서는, 콘도 준조 사장이 부회장이 되어, 후임 사장에게는 전무 이사의 사카노 죠와가 취임했다. 사카노 사장은 신시대에 즉응할 수 있는 체제 만들기를 주창해, 그 전제가 되는 일본로투스 바카라의 모습을 「생명과 건강을 지키고, 풍부한 문화 생활을 지지하는 제품과 기술로, 인류에 계속 공헌하는 회사」라고 정의해, 이 이상을 달성하기 위해, “창조·도전·신뢰”를 경영과 행동의 기본으로

승리가 되기 위해서는 높은 경제성장률을 가진 국가와 지역의 시장을 포착하는 것이 필수적인 것으로 밝혀졌다. 해외 자회사도 늘면서 일본로투스 바카라 그룹은 일본로투스 바카라의 국내 6공장, 4개 연구소를 비롯해 국내외 57개 그룹 회사를 보유한 글로벌 기업이 됐다. 한편 세계시장의 변화 속도는 더욱 가속화돼 기업간 경쟁이 더욱 치열해졌다. 이길 수 있는 기업은 변화의 속도에 대응할 수 있는 기업뿐이라는 생각에서 변화에 효율적으로 대응해 나가기 위해 일본로투스 바카라 그룹으로서 진행해야 할 방향(벡터)을 전원으로 공유하는 것을 목적으로 2007년 6월KAYAKU spirit(기업 비전)을 제정했습니다.
사시인 ‘최고의 제품, 부단한 진보, 양심 결합’이 명문화되어 있으며, 그 중에서도 ‘양심 결합’은 일본로투스 바카라 그룹 독자적인 것으로, 직원 전원이 벡터를 공유하고 마음을 아울러 최상의 제품을 만들어 나가는 사고방식이다.
2009년에는 기업의 사회적 책임을 완수하면서 엄격한 기업간 경쟁을 극복하고 영속적으로 존속해 나가기 위해 변함없이 유지하고 싶다는 생각으로부터KAYAKU spirit을 “최선의 제품을 부단한 진보와 양심의 결합으로 사회에 계속 제공하는 것”이라고 했다.

2022년부터KAYAKU spirit아래 경영의 투명성과 공정성을 확보하고 사업활동을 통해 지속가능한 환경·사회 실현에 기여함으로써 모든 이해관계자의 신뢰에 부응하는 지속가능경영을 실천하고 있습니다.