온라인 바카라 지배구조

정책 및 기본 접근 방식

바카라 사이트은 다음과 같은 기업 비전을 실현하는 것을 인식합니다KAYAKU 정신모든 주주 및 투자자에게 시기적절하고 공정한 정보 공개와 강화된 점검 기능을 통한 투명한 경영 보장이라는 두 가지 중요한 사항에 중점을 둘 필요가 있습니다 경영기능은 이사회를 통한 의사결정과 감사위원회를 통한 온라인 바카라지배구조를 통해 가장 효과적으로 발휘될 수 있다고 판단하여, 앞으로도 온라인 바카라지배구조의 확대 및 강화를 주요 경영현안으로 다루어 나갈 것입니다

목표 및 결과

더 많은 내용을 보려면 가로로 스크롤하세요

주요 지속가능성 문제 해당 SDGs 실행 계획 지표(KPI) 2025 회계연도 목표 결과 FY2024 이니셔티브 관련 주제
2023회계연도 2024회계연도
온라인 바카라 지배구조 강화 평화, 정의, 강력한 제도
  • 그룹 전체의 온라인 바카라 지배구조를 강화하고 매우 투명하고 건전하게 관리합니다
이사회 회의의 효율성에 대한 평가가 평가되는 횟수 연 1회 1 1
  • 이사회 효율성 평가가 실시되었으며, 현재 상황이 파악되고, 문제가 추출되었으며, 실행 계획이 수정되었습니다 현재 개선이 진행 중입니다
  • 자본비용과 주가를 고려한 경영 구현을 위한 조치
  • 감사위원회의 유효성 평가가 실시되었습니다
감사 부서에서 내부 업무 감사를 수행한 횟수 4년 동안 60회 17 12

온라인 바카라 지배구조 시스템

온라인 바카라지배구조 시스템

사업실행 시스템

Nippon Kayaku는 감사위원회 제도를 채택한 회사입니다 또한, 경영환경 변화에 신속히 대응하고 유연한 사업수행을 위해 전무이사제도를 도입하여 '의사결정 및 감독기능'과 '사업집행기능'의 별도 관리 역할을 명확히 하였습니다 이러한 각 기능을 강화함으로써 적절한 의사 결정과 신속한 업무 실행을 수행하고 있습니다

상임이사 회의

18835_19325

상임이사 25명 구성(2025년 6월 26일 기준)
남성 합계
23 2 25

지속가능경영회의

위원회 목록

각 위원회 개최 횟수
거버넌스 시스템 차트
전체 시스템 형식 이사회와 감사(감사 및 감독위원회)가 있는 회사
이사회 구성원 수(내부 및 외부) 9 (그 중 4명은 외부에 있음)
*여성 사외이사 1명
감사인 수(내부 및 외부) 5 (3명 또는 외부인)
이사회 의장 회장*
이사회 회원 약관 1년
전무이사 제도가 있나요?
이사 임명 자문 위원회 추천 및 보상 자문위원회
회계감사인 Ernst & Young ShinNihon LLC
  • *이사회 의장이 부재하는 경우 사전에 결정된 이사회 서열에 따라 회의가 주재됩니다
온라인 바카라 거버넌스 강화: 역사
연도 주요 이니셔티브
2001 일본인이 아닌 이사 1명 임명(2003년 8월까지)
2005 사업개편에 따른 전무이사제도 도입
이사 퇴직 보너스 제도 폐지
이사 성과연봉제도 도입
2013 1 사외이사 선임
2016 2 사외이사 선임
2017 이사회 효율성 평가 실시
2020 지명 및 보상 자문 위원회 설립
이사회의 1/3을 사외이사로 구성(사외이사 3명 선임)
온라인 바카라지배구조 기본방침 제정
2021 이사 보수 시스템 변경
이사중심 제한주식보수제도 도입
여성 감사원 1명 임명
2023 여성 전무이사 1명 임명
사외이사 4명, 여성 사외이사 1명
1 상임 여성 감사 및 감독위원회 위원 임명
직원 주주를 위한 제한된 주식 인센티브 시스템 도입
2024 감사원의 유효성 평가 실시
여성 상무이사 1명 임명(총 2명 여성 상무이사)

이사회

경영 의사결정의 신속한 이행을 보장하기 위해 최대 이사 수를 10명으로 설정했으며 중요한 운영 문제에 관한 모든 결정이 법률 및 정관에 따라 이사회의 규칙 및 정책에 따라 이루어지도록 감독 기능을 더욱 강화하기 위해 노력하고 있습니다
우리는 이사회의 다양성을 보장하고 경영에 대한 폭넓은 의견을 얻는 것이 이사회의 감독 및 의사결정 기능을 강화한다는 것을 인식합니다 이사 선임 과정에서 성별, 국적, 경력, 연령에 관계없이 회사의 후보자 선정 정책에 따라 선출합니다
단, 독립된 사외이사는 다른 회사의 경영 경험이 있어야 하며, 감사위원은 재무 및 회계에 대한 충분한 전문성을 가지고 선출되어야 합니다

이사회 개요(2024회계연도 14회)
회의 의장 대통령
이사회 구성원 수 9 사외 이사는 이제 이사회의 1/3 이상을 구성합니다
회의 빈도 원칙적으로 월 1회 또한 필요에 따라 임시 이사회를 소집합니다
이사회 임기 1년 우리는 각 이사회 구성원의 관리 책임과 역할을 명확히 하기 위해 임기를 1년으로 제한합니다
이사 내역(2025년 6월 27일 기준)
남성 여성 합계
내부 5 0 5
외부 3 1 4
합계 8 1 9
이사회 내역
2024회계연도 이사회에서 논의된 주요 사항

경영전략 및 사업계획에 관한 사항
결산 및 재무전략에 관한 사항
인사 및 조직변화에 관한 사항
ESG 관련 사항
사업부 전략 및 주요 전사적 이슈 이니셔티브 확인 및 진행 보고서 확인

감사 및 감독위원회

저희 감사 및 감독 위원회는 5명의 회원으로 구성되어 있으며 그 중 3명은 외부 직원이고 2명은 내부 직원이며 후자 중 1명은 의장직을 맡고 있습니다 매 분기 초 본 이사회가 결정한 감사정책, 방법, 계획, 역할 분담에 따라 각 구성원은 이사회를 포함한 주요 회의에 참석하여 중요 문서를 검토하고, 업무 수행 상황을 평가하여 독립적인 입장에서 이사 직무 수행을 감사 및 감독합니다 2명의 상근위원은 경영회의 등 중요 회의에 참석하고, 주요 사업부, 사업장, 그룹 계열사의 현장 방문, 청문회, 회의록 및 기타 주요 문서 검토 등을 통해 경영 전반의 상황, 이사 실적, 전무이사 실적을 감사합니다 본부 및 내부통제관리부(준법감시 및 리스크 관리 담당) 이러한 회의에서 이들 회원은 조언을 제공하고 필요한 의견을 표명합니다

감사위원 구성(2025-06-27 기준)
내부 (풀타임) 2
외부 3
5명의 감사자 분석

지명 및 보상 자문위원회

지명 및 보상 자문 위원회는 이사회가 선출한 최소 3명의 이사(대다수는 회사 외부에서 온 독립적인 이사)로 구성됩니다 이는 이사 선임 및 보상과 관련된 절차의 공정성, 투명성, 객관성을 높여 온라인 바카라 지배구조를 더욱 강화하는 것입니다 이사회는 이사 및 감사역의 선임, 해임, 보수(보수구조 등), 대표이사의 선임 및 해임, 기타 이사회 질의에 따라 이사회가 필요하다고 인정하는 사항을 심의합니다 위원회 결과는 이사회에 보고됩니다

추천 및 보상자문위원회 개요(2024회계연도 7개 회의)
위원회 위원장 대통령 이사회의 투표에 따라 위원회 위원장이 선출
회원 수 6 사외이사 4명, 사내이사 2명
2024 회계연도 추천 및 보상 자문위원회에서 논의된 주요 사항

사장 임명, 이사 보수에 대한 접근 방식, 인사 이사, 인적 자본 관리

회계법인

재무 감사를 위해 Ernst & Young ShinNihon LLC와 감사 계약을 맺었습니다 EY는 회사법, 금융상품거래법에 따른 회계 감사와 내부 통제 보고서 감사를 실시합니다

이사회 효율성 평가

우리의 개선 주기에는 연간 이사회 효율성 평가를 실시하여 현재 상황을 파악하고, 주요 문제를 추출하고, 관련 실행 계획을 고안하는 것이 포함됩니다

이사회 효율성 평가
효과성 평가 프로세스 세부정보
2023회계연도 실무평가에서 발생하는 문제
①핵심인재의 다양성 보장, 인적자원개발정책, 내부환경 준비정책, 인적자본정책에 대한 논의 감독 준비 상태
②사업 포트폴리오 전략에 대한 논의가 불완전하고 PBR 개선 및 모니터링을 위한 집중 방안
2024 회계연도에 제정된 계획
①핵심인재의 다양성 보장, 인재육성정책 및 내부환경 마련정책에 대한 논의
인적 자본 관리와 관련된 계획을 공개하고, 인재 관리 시스템 사용 및 직원 참여도 설문조사 실행을 포함하여 이러한 공개를 기반으로 한 다양한 조치를 구현합니다
②이사회 내 경영전략 논의의 질을 높이기 위한 조치
비즈니스 포트폴리오 전략, 자본 정책 등의 주제에 대해 이사회 구성원 간 논의 후 다양한 공개 채널을 통해 관련 분석 및 회사 이니셔티브 공개
평가 결과 및 향후 과제
설문조사 결과에 대한 이사회의 분석 및 평가는 우리의 실행 계획을 통해 달성된 다양한 개선에서 비롯된 설문조사 점수의 상대적인 개선을 보여주었습니다
전반적으로 분석을 통해 우리 이사회가 역할과 책임을 효과적으로 수행하고 있음이 확인되었습니다 그러나 이사회의 효율성을 더욱 높이는 관점에서 다음과 같은 문제가 확인되었습니다
①이사회 선출 및 승계 계획 수립에 기술 매트릭스를 활용하고 승계 계획과 관련된 논의를 강화합니다
②핵심 인력의 다양한 파이프라인 개발을 포함하여 인적 자원 관리 이니셔티브에 관한 논의 및 감독을 더욱 강화합니다
③사이버 보안 조치에 대한 감독을 강화합니다
4경영 전략, 회사의 미래 비전, 주가순자산비율(PBR) 개선에 초점을 맞춘 이니셔티브에 대한 지속적인 논의와 감독 강화
이사회는 2025년 3월 회의에서 취할 관련 조치를 확정했으며 2025년 4월부터 이를 꾸준히 시행하기 위해 노력하고 있습니다
우리는 앞으로 이사회의 효율성을 향상시키기 위해 지속적인 노력을 기울일 것입니다

이사 보수

2006년 8월 30일 제149차 정기 주주총회에서 Nippon Kayaku는 이사(이사) 보수의 연간 상한선을 고정 보수 3억 6천만 엔, 상여금 2억 엔으로 결정했습니다 정기 주주총회 종료 기준으로 이사회 구성원은 사외이사 0명을 포함해 8명으로 구성되었습니다 한편, 2021년 6월 25일 제164차 정기 주주총회에서는 제한된 주식 양도 금전적 보수에 대해 연간 1억엔 한도가 의결되어 관련 이사에게 적용되고 기존 이사 보수 제도와 별도로 운영됩니다 정기 주주총회 종료 기준으로 이사회는 총 9명으로 구성되었으며, 그 중 3명은 사외이사였습니다
또한 제149차 정기 주주총회에서는 감사 및 감독 이사회 구성원의 연간 보수 한도를 9천만 엔으로 설정했습니다 회의 종료 시점을 기준으로 감사 및 감독 이사회 구성원은 5명이었습니다
논의된 문제의 적절성과 의사결정 과정의 투명성을 보장하기 위해 임명 및 보상 자문 위원회(구성원의 대부분이 독립적인 사외 이사로 구성됨)는 이사회의 질의에 따라 이사 보수에 관한 사항을 심의하고 이사회에 보고합니다 이러한 프로세스를 통해 2021년 6월 25일 이사회에서 개별 이사 보수에 관한 Nippon Kayaku의 정책을 확정할 수 있었습니다
우리의 목표를 달성하기 위해KAYAKU 정신온라인 바카라 비전, 지속적으로 온라인 바카라 가치를 향상시키고 그 가치를 주주와 공유하기 위한 인센티브로 충분히 기능하는 것 외에도 이사 보수는 우수한 인재를 확보하는 데 도움이 되도록 경쟁력 있는 수준으로 구성되어야 합니다 구체적으로, 경영활동 수행에 따른 이사보수는 기본보수와 인센티브보수(성과연동상여금, 주식보수)로 구성됩니다 업무집행에 따른 책임은 기본보수에 국한됩니다
사업 활동 수행과 관련된 이사의 기본 보수 금액은 직무 및 행동 권리와 같은 각 객관적인 요소에 대한 총 기준 금액에 따라 결정됩니다 이 금액은 월 단위로 금전적인 보상 형태로 지급됩니다
또한, 2025년 3월 28일 소집된 이사회에서는 추천보수자문위원회가 제출한 보고서를 토대로 해당 정책의 내용을 변경하기로 결정하였습니다 변경된 내용은 다음과 같습니다
사업 활동에 관여하는 이사의 기본 보수 금액은 대표권 유무에 관계없이 결정되며, 직무에 따라 결정되며 월별 금전 형태로 분배됩니다

보상 구조

업무 수행에 관여하는 이사의 유형별 보수 비율은 기본 보수의 경우 약 60%, 인센티브 보수의 경우 40%이며 이사의 직위, 책임 및 기타 요소에 따라 결정됩니다
이사의 개별 보수 내용 결정과 관련하여 추천 및 보수 자문위원회는 전반적인 정책 방향과의 일관성 등 다양한 관점에서 초안을 검토하고 이사회에 보고할 것입니다
이사회는 위원회의 보고를 신중하게 검토하고 개별 이사 보수의 내용을 결정합니다 감사원의 보수는 집행이사 직무에 대한 감시의무를 고려하여 고정보수로 제한하며, 그 금액은 연간 보수한도 범위 내에서 감사위원과 협의하여 결정한다

전무이사 보상 구성 추정

성과에 따른 보상

55521_56102
이러한 비즈니스 결과 지표를 선택하는 이유는 연결 영업 이익과 관련된 단기 개선의 필요성과 8% 이상의 ROE에 중점을 두어 달성할 중기 사업 계획 목표 및 지속 가능한 비즈니스 결과의 필요성에 대한 인식을 높이기 위함입니다 영업활동에 관여하는 이사에게는 매년 일정한 시기에 양도제한기간을 정하여 양도제한주식을 교부하여야 한다 이는 이사들이 주주와의 가치 공유라는 더 넓은 목표 아래 중장기적으로 온라인 바카라 및 주주 가치 향상에 기여하도록 동기를 부여하는 것입니다 주식 보상에 상응하는 금전적 보상 크레딧과 부여될 주식 수는 이사의 직위와 책임, 당사 주가 및 기타 요인에 따라 결정됩니다
또한, 2025년 3월 28일 소집된 이사회에서는 추천보수자문위원회가 제출한 보고서를 토대로 해당 정책의 내용을 다음과 같이 변경하기로 결정했습니다
57272_58444

이해 상충

Nippon Kayaku는 이사회 규정에 다음과 같은 행위에 관여하는 모든 이사가 다음과 같이 명시했습니다

교차출자 정책

상호출자 정책

Nippon Kayaku의 주식 보유 목적은 순 투자 목적의 주식 투자와 순 투자 이외의 목적으로 보유하는 주식의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다 전자는 주가변동이나 배당에 따른 이익을 얻기 위해 투자한 것을 말하고, 후자는 다른 목적으로 보유하는 주식을 말한다
우리는 상호출자 목적과 투자 효율성에 대한 추가 재평가를 추진했으며 2029년 3월까지 상호출자 지분을 연결 순자산의 6% 이하로 줄이는 목표를 달성하고 있습니다

지분적합성 검토

Nippon Kayaku는 중장기 온라인 바카라 가치 향상, 고객과의 관계 유지 및 강화라는 관점에서 상호출자에 투자합니다
매년 이사회는 중장기적인 온라인 바카라 가치 관점에서 개별 상호 지분을 검토합니다 더 이상 필요하지 않다고 판단되는 상호출자는 시장 영향을 적절히 고려하여 결과적으로 매각됩니다

상호출자 정책의 변화

위에서 언급한 바와 같이 Nippon Kayaku는 중장기 온라인 바카라 가치 향상, 고객과의 관계 유지 및 강화라는 관점에서 상호출자에 투자합니다 매년 이사회는 중장기적인 온라인 바카라 가치 관점에서 개별 상호출자를 검토합니다 더 이상 필요하지 않다고 판단되는 상호출자는 시장 영향을 적절히 고려하여 결과적으로 매각됩니다
FY2024의 순환출자 잔액은 연결 순자산의 99%에 달했으며, 무엇보다도 순환출자 매각을 추진한 결과 FY2023에 비해 37% 감소했습니다 우리는 다음 목표 달성을 보장하기 위해 이러한 판매를 가속화하기 위해 노력할 것입니다

  • *비상장 및 비상장 주식의 총 가치

관련 데이터

페이지톱
우리 사업
연구개발
온라인 바카라 정보
글로벌 네트워크
투자자 관계
통합 보고서
지속가능성