바카라 하는 법 자본

담당관의 메시지

바카라 사이트은 "사람"이 기업 가치를 높이고 지속 가능한 사회를 실현하는 데 중요한 자본임을 인식하고 있습니다 우리는 회사의 경쟁력을 높이는 열쇠는 회사의 성장과 발전에 중요한 역할을 하는 직원 개개인이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 근무 환경을 조성하는 것이라고 믿습니다
인적 자원과 업무 스타일의 다양화가 가속화됨에 따라 직원의 다양성을 존중하고 모든 직원이 안심하고 일할 수 있는 작업 환경을 제공하는 것이 중요합니다 우리는 다양성, 형평성, 포용성을 장려하고 연령, 성별, 국적, 경력 등 다양한 배경과 관점을 가진 직원을 보유하고 함께 일하고 서로에게서 배우면 혁신이 나타나고 조직 전체가 더욱 탄력적이 될 것이라고 믿습니다
저희 회사는 '주체적으로 행동할 수 있는 자율적인 사람', '실패를 두려워하지 않고 과감하게 도전할 수 있는 사람', '세계에서 활약할 수 있는 글로벌 인재'를 찾고 있습니다 이러한 특성을 갖춘 인재를 당사로 유치하고 육성하는 것이 당사의 미래를 열어가는 원동력이 될 것입니다 우리는 약 6,000명에 달하는 직원들의 지식과 기술, 성장에 대한 열망을 '인적 자본'으로 여기고 이에 적극적으로 투자하여 사업의 성장에 걸맞는 인재를 육성하며, 변화하는 시대에도 모두에게 선택받는 기업을 목표로 하고 있습니다
인적 자원 개발과 조직 문화 개선을 위한 조치를 지속적으로 시행함으로써 일하기 쉽고 보람 있는 "플래티넘 기업"이 되고, 모든 직원이 자부심을 갖고 일할 수 있는 기업 구조를 구축하는 것을 목표로 합니다 기대해주세요

이사 및 전무이사
다케다 마코토

담당관의 메시지

정책/기본 개념

내부 환경 개선 정책

저희 회사는 직원들이 건강하고 편안하게 일할 수 있는 근무 환경을 조성하여 생산성과 직원 만족도를 향상시키는 것을 목표로 합니다 직원KAYAKU 정신에 공감하고, 경영진과 상호 신뢰를 구축하며, 직원들이 의욕과 열정을 가지고 활기차게 일할 수 있는 직장 문화를 조성하고, 직원 몰입도 향상을 중요시합니다
인사제도에 관해서는 연령, 성별, 경력, 학력, 국적 등에 관계없이 직무배치 및 처우가 가능한 '직위등급제'와 직원이 관리직으로 승진할 때 자발적으로 도전할 수 있는 제도 등 역할과 책임에 기반한 제도를 도입하였습니다
바카라 하는 법 자원 개발 측면에서는 스스로 성장하고 학습하기를 원하는 직원을 지원함으로써 직원 각자가 자율적으로 성장할 수 있도록 장려하고 개인의 포부에 맞춰 다양한 경력을 실현할 수 있도록 돕습니다

바카라 하는 법자원개발정책

인재육성정책

시스템

우리 그룹의 지속가능경영위원회는 대표이사 사장을 위원장으로 하며, 바카라 하는 법자본관리 활동을 심의하고 활동현황을 요약 및 평가합니다 이러한 심의, 요약 및 평가 결과는 이사회에 보고되며, 이사회의 모니터링 및 감독을 받습니다

목표 및 성과

전 직원의 적극적인 참여를 위한 노력 실천 계획(3차)
성과 보고서(2024)
차세대 개발 지원 대책 실행 계획
진행상황(2024)

이니셔티브

인사평가제도

성과 평가는 Nippon Kayaku 인사 평가 시스템의 기초입니다 '성과평가'는 전 직원을 대상으로 하며, 회계연도 초에는 각 직원의 역할과 책임에 따라 업무를 정한다 임직원은 직무를 수행하면서 상사와의 면담을 통해 매년 사업목표를 설정하고, 1년 내 목표달성을 목표로 업무를 시작합니다 6개월에 한 번씩 중간 결과 및 목표 달성 정도에 대해 상사와 진행 상황을 확인합니다 회계연도가 바뀌면 직원들은 상사와 면담을 통해 지난 한 해의 성과를 점검하고 평가를 결정하며 내년 목표를 설정하게 된다 평가는 보너스에 반영됩니다
관리자 이외의 직원에 대한 인사 평가 시스템은 "성과 평가", "도전 평가", "과정 평가"의 세 부분으로 구성됩니다 '도전평가'는 독립적으로 설정한 목표 달성 정도를 평가하고, '과정평가'는 목표 달성 과정을 평가한다
회사의 성장을 자기 성장과 연결함으로써 회사의 성장을 각 직원의 자기실현에 맞추는 것을 목표로 하며, 프로세스와 목표 달성 정도를 평가하여 업무 의욕을 높이고 직원 참여도를 높이는 것을 목표로 합니다

취업 지원

급변하는 사업 환경에 유연하게 대응하기 위해 Nippon Kayaku는 인력이 필요한 사업장과 해당 사업장에서 일할 의지와 능력을 갖춘 직원을 연결하여 사업 성과를 개선함으로써 적임자를 적임자에게 배치하는 것을 목표로 사내 채용 시스템을 도입했습니다 2024년도에는 2건의 내부채용이 있었으며, 2건 모두 이동이 이루어졌습니다
의욕이 넘치는 직원들에게 도전할 수 있는 기회를 제공함으로써 우리는 직원들의 경력 자율성을 촉진하며, 이는 또한 경력 지원과 향상된 업무 참여로 이어집니다

직원 참여 개선

오늘날의 세계는 변했습니다 제품만으로는 회사를 차별화하기 어렵습니다 제품과 서비스를 제공하는 사람은 기업 경쟁 우위의 주요 요소가 되었습니다 우리 회사에서도 인재를 어떻게 활용하는가가 중요한 화두가 되었으며, 직원 개개인의 직업과 삶의 목적을 그 어느 때보다 높이면 기업 가치가 더욱 높아질 것이라고 믿습니다
FY2024에 우리는 2,204명의 직원(정규직 직원, 하급 직원, 파트타임 직원 및 고위 파트너 포함)을 대상으로 두 번째 직원 몰입도 설문조사를 실시했습니다
바카라 사이트의 전체 점수는 484점으로 작년보다 13점 향상되었으나 전국 평균에는 미치지 못했습니다 전사적 관점에서 볼 때 '우수한 지원'과 '직장 내 일체감'은 높은 반면, '적절한 채용 및 배치'와 '사업 성장 및 장래 가능성'은 낮은 경향이 있습니다 이는 조직이 시장 경쟁에서 승리할 만큼 강해지지 못하는 상황이 있으며, 조직 문화와 시스템에 개선의 여지가 있음을 시사합니다 몰입도 향상을 위해 각 사업장에서는 실천계획을 수립하고 개선활동을 진행하고 있습니다
우리는 직원 각자가 에너지를 가지고 일할 수 있도록 개혁을 지속적으로 추진하고 편안하고 보람있는 직장 문화를 조성하기 위해 노력할 것입니다

직원 참여도 설문조사 결과

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지시자 대상 범위 단위 2020 2021 2022 2023 2024 2024회계연도
목표
응답률 싱글 % - - - 85.9 83.9 -
직원 참여도 설문조사 싱글 점수 - - - 47.1 48.4 50

참여 요인 점수

강점 영역: 감독자의 지원 행동, 직장 팀워크
도전 분야: 적절한 채용 및 배치, 비즈니스 성장 잠재력 및 미래 전망

향후 이니셔티브

직원 참여 상태를 시각화하고 조직력을 향상시킴으로써 우리는 보다 편안하고 보람있는 직장을 만들고 결과를 극대화하는 것을 목표로 합니다

근무시간 최적화 및 장시간 근무시간 단축

Nippon Kayaku는 근무 시간을 올바르게 이해하고 장시간 근무를 줄이기 위해 노력하고 있습니다 구체적으로 노사로 구성된 근로시간관리 전문위원회를 구성하고, 각 사업장에 근로시간 관리 현황, 대책 및 추진사항에 대한 실태를 연 2회 보고하고 내용을 확인하도록 하고 있습니다
또한 관리자, 감독자, 인사 및 노무 담당자를 대상으로 교육을 제공하고 노사가 공동으로 후원하는 학습 세션도 개최합니다
근로시간에 관한 법령 및 36 협약(초과근무의 상한선을 정한 당사와 노동조합 사이의 협약)을 준수하는 것과 병행하여, 초과근무 시간은 '원칙적으로 월 45시간 이내, 월 최대 80시간''으로 규정하고 있습니다
또한 우리는 적절한 출입 관리, 객관적인 기록 관리, 관리자 및 감독자를 위한 초과 근무 관리를 포함하여 단순히 법률 및 규정을 준수하는 것 이상의 다양한 계획을 수행합니다

근무 시간

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지표 대상 범위 단위 2020 2021 2022 2023 2024
직원당 연간 총 근무 시간 연결 시간 - - - - 1,916
월 평균 초과 근무 연결 시간 - - - - 10.7
직원당 연간 총 근무 시간 단일 시간 1,885 1,911 1,896 1,876 1,883
월 평균 초과 근무 싱글 시간 11.3 12.7 11.9 11.2 11.8

임금 관리

Nippon Kayaku 그룹 인권 정책에는 성별, 나이, 국적, 인종, 종교, 장애, 출신, 혈통, 신념, 정치적 견해, 성적 취향, 결혼 여부, 고용 상태 또는 기타 차이에 따른 차별을 용납하지 않는다고 명시되어 있습니다 또한, 인사임금체계에는 성별에 따른 균일한 보상체계를 적용하고 있습니다 또한 최저임금, 초과근무수당 임금, 동일노동 동일임금에 관한 법규를 준수하며, 최저임금을 초과하는 임금을 지급합니다
우리 회사의 인사급여제도는 직급제이므로 남녀간 임금격차가 없습니다 반면, 여성의 관리직 비율이 남성에 비해 낮은 것도 실질적인 요인 중 하나이며, 그 이유 중 하나는 여성이 20대 후반, 30대에 아이를 낳고 키우며 엄마 궤도에 빠지는 경향이 있다는 점이다 앞으로도 여성의 관리직 승진을 촉진하고, 성별 임금격차 해소를 위해 노력하겠습니다

급여

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지표 대상 범위 단위 2020 2021 2022 2023 2024
평균연봉 남성 싱글 1,000엔 7,423 7,683 8,003 7,704 7,979
여성 싱글 1,000엔 6,133 6,366 6,707 6,336 6,632
전체 싱글 1,000엔 7,224 7,477 7,801 7,488 7,763
성별 임금 차이 정규직 싱글 % - - 75.6 82.2 83.1
아르바이트/기간제 근로자 싱글 % - - 53.0 70.9 71.2
모든 작업자 싱글 % - - 72.3 71.4 72.5

노사관계

닛폰카야쿠(주)와 닛폰카야쿠 노동조합은 1998년 단체협약 재가입 이후 노사간 상호신뢰를 바탕으로 건전한 관계를 유지해 왔습니다 유니온샵 제도로 인해 간부, 계약직 등 일부 직원을 제외한 노동조합 가입률은 100%입니다
회사는 바카라 하는 법한 한 많은 정보를 노동조합에 공개하고 성의 있게 대응한다는 협의 방침을 가지고 있습니다 회사는 중앙노사협의회를 연 3회 개최하여 경영방침, 안전보건정책 등을 노동조합과 직접 소통하고 논의합니다 또한, 매월 중앙경영회의를 개최하여 회사의 현황을 공유하고 상호이해를 심화시키며, 문제해결방안을 논의하고 있습니다
우리는 노사협의 내용과 결과가 각 부서의 직원들에게 신속하게 전달되도록 노력하고 있습니다
한편, 각 사업장 고유의 문제를 해결하기 위해 연 1회 노사협의회를, 각 사업장에서는 월 1회 경영회의를 개최하여 이해를 공유하고, 토론하고, 의견을 교환하며, 쾌적한 근무환경 조성을 목표로 하고 있습니다

노사협의회 회의록

회의 이름 목차 2024년 개최 이벤트 수 참석자
중앙노사협의회 회사 임원이 노동조합 관계자들에게 회사의 경영방침, 재무실적, 사업전략, 환경, 안전보건 정책 등을 설명하고 문제 해결을 위해 논의합니다 3회 회사: 임원, 관련 부서장, 인사부
노동조합 : 본부임원 및 지부장 전원
직장 노사협의회 회사는 노동조합에 사업장 정책, 사업계획 등을 설명하고 현안 해결을 위한 논의를 진행합니다 1회 회사: 사업장 임원(공장 관리자, 관리 관리자, 제조 관리자, 기술 관리자 등)
노동조합: 지부 집행위원회
중앙 관리 위원회 회사는 회사의 사업 계획, 신규 사업, 경영 현황, 생산/판매/연구 현황, 생산 기술 개선, 인사 계획 등과 관련된 사항에 대해 노동조합 간부들에게 설명을 제공합니다 12회 회사: 인사부 담당관, 인사부
노동조합: 본부장
사업장 관리 컨퍼런스 회사는 사업계획, 신규사업, 경영현황, 생산/판매/연구현황, 생산기술 향상, 인사계획 등에 관한 사항을 노동조합 간부에 설명합니다 12회 회사: 사업장 임원(공장장, 경영관리자, 제조관리자, 기술관리자 등)
노동조합: 지부 집행위원회
업무 스타일 전문 위원회 근로시간 관리, 차세대 발전 지원, 여성의 적극적인 참여 촉진, 노인 고용, 복지 제도, 각종 휴가 제도, 인사 제도, 바카라 하는 법 자원 교육, 보육/간호 등에 관한 의견 교환 및 현안 해결 방안 논의 5회 사원 2명, 노동조합원 3명

결사의 자유

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지표 대상 범위 단위 2020 2021 2022 2023 2024
조합원수※1 연결 사람 - - - - 3,532
협동조합 회원 비율※2 연결 % - - - - 72
조합원수※1 싱글※3 사람 1,753 1,695 1,687 1,697 1,697
협동조합 회원 비율※2 싱글※3 % 100 100 100 100 100
  • ※1각 회계연도 3월 31일 기준 인원
  • ※2조합원 수/적격 직원 수(관리자 및 협약에 규정된 사람 제외)
  • ※3일부 계열사 포함

노동기준의 철저한 침투

Nippon Kayaku에서는 급여 및 상여금, 근무 시간 및 휴무일, 산업 안전 및 보건, 복지 혜택, 서비스 규율 등 근무 조건과 관련된 사항이 회사 입사 시 교육을 통해 의무화됩니다 이러한 내용은 회사 인트라넷 등에 항상 게시되어 있으며, 임직원은 언제든지 열람할 수 있습니다
또한 인사 및 노무 담당자를 대상으로 정기적인 회의를 개최하고 있으며, 각 사업장 인사 담당자를 통해 직원들에게 정보를 공유하고 교육하고 있습니다 이러한 노력을 통해 근로기준이 철저히 전파될 수 있도록 노력하고 있습니다

괴롭힘 등 방지

희롱을 예방하고 심리적으로 더욱 안전한 직장 조성을 촉진하기 위해 2024 회계연도에 우리는 후쿠야마 및 다카사키 공장에서 경영진을 위한 존중 교육을 실시했습니다

규정 준수(교육 및 훈련)
내부고발 시스템

근로기준 위반에 대한 대응

2024년도에는 근로기준법 위반 건수가 1건 있었습니다 초과근무 시간이 월 한도(80시간)를 초과했습니다
위반 행위 발생 후 노동조합 및 인사부는 즉시 관련 기관 상사와 면담을 실시하여 위반 원인과 재발 방지 대책을 확인하였습니다 또한, 인사부에서는 해당 사업장을 대상으로 근로시간 관리 교육을 실시하였습니다 앞으로도 본 사례 연구를 타 기관에 전파하고, 근로시간 관리 교육을 더욱 강화할 계획입니다

근로기준법 위반 건수

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지표 대상 범위 단위 2020 2021 2022 2023 2024
근로기준법 위반 건수 연결 항목 - - 1 0 1
근로기준법 위반 건수 단일 항목 - - 1 0 1

복지 혜택

Nippon Kayaku는 직원의 생활을 지원하기 위해 다음과 같은 복지 제도를 도입했습니다

복지 시스템 목차
사회보험 건강보험, 복지연금, 요양보험, 고용보험, 산재보험
자산 형성 자금 적립 저축, 우리사주 제도, 제한된 주식 인센티브 시스템
바카라 하는 법 자원 개발 유학 시스템
자기계발 자격 취득 지원
연금 확정 혜택 기업 연금 제도
거주 기숙사/임대 회사 숙소
보육/간호 휴직제도, 보육용품/개호 관련 비용 지원
기타 카페테리아 계획

관련 데이터

ESG 데이터 수집(사회)
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