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로투스 바카라의KAYAKU 비전 2025중기 사업 계획 (KV25)은 지속 가능한 경영을 실천하기 위해 로투스 바카라가 전개할 전략을 제시합니다 3개 사업부와 당사의 활동을 통해KV25중요성이니셔티브를 통해 지속 가능한 사회 실현에 기여하는 경제적, 사회적 가치를 창출하겠습니다
| 지속가능경영 추진 | 가치 창출 프로세스를 구현함으로써 경제적, 환경적, 사회적 가치를 제공하고 사회 문제 해결에 도움을 줄 수 있습니다 |
|---|---|
| 사업 포트폴리오에 따른 경영자원 우선배분 | Mobility & Imaging, Fine Chemicals 및 Life Sciences의 3개 사업부는 가장 유망한 제품 라인에 경영 자원을 우선적으로 분배할 것입니다 |
| 중요한 문제를 처리하기 위한 전사적인 팀 | 로투스 바카라의 전사적 팀(M-CFT)은 새로운 비즈니스 및 제품 창출, 기후 변화 완화, DX, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 업무 방식 개혁 등의 문제에 참여하고 지속 가능한 성장의 기반을 마련할 것입니다 |
| 경영 기반 강화 |
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“기업 지배구조, 규정 준수, 안전 및 제품 품질”은 Nippon Kayaku 그룹 활동의 기반을 형성합니다KV25의 크로스커팅 프로젝트에서는 새로운 비즈니스 및 제품 창출, 기후 변화 완화, DX, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 업무 방식 개혁이라는 전사적 5대 중요한 문제를 다룰 예정입니다 3개 사업부의 활동과 M-CFT 전반에 걸친 노력을 통해 얻은 시너지 효과는 로투스 바카라가 보고 싶은 Nippon Kayaku를 만드는 데 도움이 될 것입니다

| 사업부 | 그룹 | 비전 |
|---|---|---|
| 모빌리티 & 이미징 사업부 | 안전 시스템 | 변화하는 모빌리티 기술을 지원하는 제품으로 전 세계 사람들에게 안전 솔루션을 제공하고 사회에 공헌하는 글로벌 브랜드가 됩니다 |
| 폴라테크노 | 고내구성 편광판, 위상차 필름, 기타 다양한 고기능 광학 부품 및 X선 부품을 제공하여 모빌리티 분야의 디스플레이 다양화와 인류의 건강, 안전 및 보안에 기여 | |
| 정밀화학사업부 | 기능성 재료 | 초스마트한 'Society 50' 구축과 환경보호를 통한 사회공헌을 위해 최고의 제품, 기술, 서비스를 지속적으로 공급 |
| 색상 재료 | 잉크젯 착색제 및 기능성 착색제 공급을 통해 사회의 디지털화를 지원하여 자원 절약에 기여 | |
| 촉매 | 사람들의 삶을 풍요롭게 하고 CO 저감에 기여2아크릴산 및 메타크릴산 생산 시 더 높은 수율의 촉매를 제공하여 배출 | |
| 생명과학 사업부 | 제약 |
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| 농약 | 우수한 친환경 농약 및 관련 기술과 서비스를 지속적으로 제공하여 식량 공급을 지원하고 지속 가능한 농업 발전에 기여 |
| 외부 환경 | 닛폰카야쿠의 강점 | 중요성 |
|---|---|---|
| 안전시스템 사업 | ||
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팽창기 |
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| 마이크로 가스 발생기 / 스퀴브 / 불꽃 제품 | ||
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| 드론 안전 부품 | ||
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| 폴라테크노 비즈니스 | ||
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슈퍼 스마트 사회 구현에 기여하는 독자적인 소재로 만든 조명 제어 제품
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| 외부 환경 | 닛폰카야쿠의 강점 | 중요성 |
|---|---|---|
| 기능성 재료 | ||
| 반도체 시장은 2030년까지 100조 엔으로 성장할 것입니다 |
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중요하고 독특한 자료 제공
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| 색상 재료 | ||
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잉크젯 착색제 및 기능성 착색제를 통한 디지털화 및 자원절약 기여
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| 촉매 | ||
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CO에 기여할 수 있는 높은 수율의 촉매 제공2감소와 풍요로운 삶
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| 외부 환경 | 닛폰카야쿠의 강점 | 중요성 |
|---|---|---|
| 제약 사업 | ||
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신약 |
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| 바이오시밀러(BS) | ||
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| 일반 항암제 | ||
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| 2030 회계연도 비전을 향해 노력 중 | ||
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파이프라인 강화
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| 농약사업 | ||
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일본 |
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| 해외 | ||
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| 2030 회계연도 비전을 향해 노력 중 | ||
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로투스 바카라가 원하는 곳에 도달하기 위해 Nippon Kayaku 그룹은 로투스 바카라의 목표와 현재 상태 사이의 격차를 분석하고 그룹 전반에 걸친 프로젝트로서 해결해야 할 5가지 주요 문제(새로운 비즈니스 및 제품 창출, 기후 변화 완화, DX, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 및 작업 스타일 개혁)를 해결했습니다 그룹 전반에 걸쳐 5가지 중요한 문제를 직원들에게 주입하고 해결 과정을 가속화하는 방법을 고안하는 두 가지 임무는 여러 부서에서 선발된 구성원으로 구성된 중대성 교차 기능 팀(M-CFT)에 있습니다
| 중요한 그룹 전체 문제 | 이니셔티브 세부정보 |
|---|---|
| 새로운 비즈니스 및 제품 창출 | 모빌리티, 환경&에너지, 전자, 생명과학의 4개 분야를 3개 사업부로 연결하고, 기존 경계를 뛰어넘어 새로운 사업과 제품을 창출함으로써 이상형 실현에 기여하겠습니다 |
| 기후변화 완화 | 로투스 바카라는 탄소 중립 및 지구 온난화 방지(예: 온실가스 배출 감소를 통해) 목표를 설정하고 기후 변화 위험 완화 조치를 위해 모든 공장과 연구실을 통합할 것입니다 |
| 디지털 혁신(DX) | 현재 목표는 그룹 전체에 DX를 홍보하고 프로세스 혁신을 통해 매출을 확대하며 비용 절감을 통해 비즈니스를 확장하는 것입니다 당사의 구체적인 DX 조치에는 (1) IT 교육 및 IT 의식 제고, (2) ERP 및 IT 인프라 재구축을 통한 IT 기반 강화, (3) R&D, 생산, 영업 및 마케팅, 관리 분야의 각 작업 프로세스에 DX를 도입하는 것이 포함됩니다 |
| 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 | 로투스 바카라는 그룹, 비즈니스 및 비용 관리 방법을 재평가하고 A3 활동(KAIZEN)*을 통해 작업 방법을 개선하고 비용을 절감하는 동시에 다양한 형태의 낭비를 제거하여 작업 효율성과 생산성을 높이고 자산 효율성과 수익력을 모두 높일 것입니다 |
| 업무 방식 개혁 | "활기차고 강하며 좋은 회사"가 되는 것을 목표로 삼고 직원의 활력과 참여도를 높이기 위해 업무 관행과 인사 시스템을 개혁할 것입니다 |