바카라 추천자원개발

정책 및 기본 접근 방식

바카라 추천자원개발정책

우리의 지속 가능한 경영 구현을 통해KAYAKU 정신기업 비전은 환경적, 사회적, 경제적 가치를 창출하고 지속 가능한 사회에 기여하며 기업 가치를 높이는 것을 목표로 합니다
다음을 만들기 위해KAYAKU 정신일상의 현실을 고려하여 우리는 다음과 같은 인재육성 정책을 결정했습니다

사람이 주체적으로 추구할 수 있는 자율적인 인재육성, 창의성과 전문성 향상
환경변화에 대응하여 실패를 두려워하지 않고 과감하고 도전적인 인재육성
직원들이 글로벌 무대에서 활약할 수 있는 글로벌 지향적 인재 육성

우리는 정책 목표를 달성하기 위해 직원 수준별 그룹 세션, 특별 선발 직원 교육, E-러닝 등 다양한 교육 프로그램을 통해 더욱 강력한 인재 바카라 추천을 촉진합니다

시스템

바카라 추천 자본(시스템)

목표 및 결과

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주요 지속가능성 문제	해당 SDGs	실행 계획	지표(KPI)	2025 회계연도 목표	결과
주요 지속가능성 문제	해당 SDGs	실행 계획	지표(KPI)	2025 회계연도 목표	2023회계연도	2024회계연도
고용 유지 및 확대, 바카라 추천 자원 개발, 인권 존중		다양한 인재 채용, 효과적인 HR 배정 및 교류를 통해 다양성과 포용성 증진 모노즈쿠리(제조) 분야의 기술역량을 계승, 강화하고 지속적인 인재육성을 통해 바카라 추천자원의 세계화를 달성
			직원당 교육 및 훈련에 투자된 금액	(비통합) 결과 공개	(별도) 76,565엔/인	(별도) 72,015엔/인
			직원당 교육 시간	(비통합) 결과 공개	(비통합) 177시간	(비통합) 15시간

이니셔티브

훈련 시스템

사람은 우리 조직의 핵심입니다 오직 사람만이 세계 시민에게 가치를 제공하는 제품 제조의 원동력을 제공할 수 있습니다 100년의 사업을 넘어, 이제 우리는 Nippon Kayaku를 다음 100년 동안 이끌어갈 인재 육성에 힘쓰고 있습니다

교육 프로그램

우리는 차세대를 짊어질 수 있는 우수한 인재를 양성하기 위해 직무 유형 및 회사 수준에 맞춘 다양한 직원 교육 프로그램을 준비했습니다

필수 프로그램

다양한 직무, 회사 수준 및 능력을 가진 직원을 위한 당사의 필수 교육 프로그램에는 신입사원, 1년차 이후, 3년차 이후, 5년차 및 경력 중간 단계가 포함됩니다 목표는 직원들이 자신의 역할과 능력에 대한 변화를 인식하고, 이러한 인식을 실제로 실천하며, 다음 단계로 나아갈 수 있도록 지원하는 것입니다

자원봉사 프로그램

또한 우리는 직원들이 새로운 비즈니스 기술을 습득하고 문제 해결 능력을 강화하여 자기 발전을 추구하도록 지원하는 개인 및 직무 특성에 맞춘 다양한 자원 봉사 프로그램을 보유하고 있습니다

차세대 관리자 육성 프로그램

우리는 차세대 리더, 차세대 경영 후보자 및 고위 경영 후보자에 대한 선발 기반 프로그램을 통해 차세대 회사 관리자를 양성하는 것을 목표로 하고 있습니다
2000년에 우리는 차세대 경영 세대를 발굴하고 발전시키기 위해 Nippon Kayaku Business Academy를 설립했습니다 2024 회계연도에는 각 사업부와 총무부에서 선발된 20명의 학생을 맞이했습니다 매달 공직이사 및 사외이사 강의를 수강하고, 교육 워크숍에 참여하며, 개인별 수준과 필요 역량에 맞는 커리큘럼에 대한 온라인 강의를 받았습니다 전체적으로 학생들은 경영 관점을 공부하는 데 1년을 보냈습니다

제목	일본 가야쿠 비즈니스 아카데미 (약칭: NBA)
목적	경영 마인드 함양을 통해 차세대 바카라 사이트 경영 후보자를 육성합니다KAYAKU 정신미래에 대한 인식, 전략 계획 및 시나리오 계획을 기반으로 경영 정책을 수립할 수 있는 실용적인 기술을 학생들에게 제공합니다
다음을 목표로 함	30~40대 관리자
기간	1년
감독자	경영기획부, 인사부
참석자	2024회계연도	20(남자：18 , 여자：2)
참석자	2023년 회계연도	23(남자：20 , 여자：3)
총 훈련 시간	2024회계연도	2180시간
총 훈련 시간	2023년 회계연도	25875시간

교육 및 훈련 구조 지도

2024 회계연도 HR 부서 교육 프로그램

필수 프로그램

제목	목차	참석자			총 훈련 시간
제목	목차	남성	여성	합계	총 훈련 시간
신규 채용 교육	신규 졸업생 채용을 위한 입문 교육 사내 규칙, 업무 개요, 비즈니스 기술 교육	60	12	72	6,430
1년차 이후 교육	사업 실행 능력 향상; 관련 이슈 확인 및 자발적인 경력바카라 추천을 위한 실행계획 수정	60	12	72	1,605
3년차 훈련	사업 실행 능력 향상; 핵심 조직 구성원으로서 지속적인 결과 제공을 지원하기 위한 경력 실행 계획을 수립	33	6	39	780
채용 및 프리젠테이션	Nippon Kayaku에 입사한 후 자신의 경력 발전을 소개하고 동료 입학 동급생 및 다른 회사 동료들과 활발한 토론에 참여	23	2	25	312.5
5년차 훈련	자율성을 강화하는 방법과 미래 경력을 형성하는 데 사용할 수 있는 영향력을 보여주는 방법을 학습	20	2	22	275
강력한 의사소통 기술 훈련	중간 직원으로서 조직 내에서 적극적으로 업무를 진행하는 데 필요한 의사소통 능력을 향상시킬 방법을 계획합니다	17	1	18	360
중간 직원 교육	중급 직원의 역할에 자발적으로 대응하고 기대치를 변화시키는 것의 중요성을 인식하고 이를 활용하여 경력을 발전시킵니다	38	2	40	1,100
연중 채용 중심 HR 교육^*	중견 채용을 위한 입문 교육 사내규정, 사업개요 교육	-	-	-	-

*2024회계연도에는 개최되지 않음

자원봉사 프로그램

제목	목차	참석자			총 훈련 시간
제목	목차	남성	여성	합계	총 훈련 시간
대인관계 기술 향상에 관한 세미나	다른 사람의 의사소통 스타일에 적응하는 기술 습득	11	2	13	162.5
문제 해결 기술 향상 훈련	정확한 판단과 문제 해결에 필요한 합리적 사고 과정에 대한 지식 획득	13	2	15	300
마케팅 교육	마케팅 프레임워크 및 분석 방법에 대한 지식 습득	13	3	16	200
논리적 의사소통 훈련	논리적 사고를 기반으로 한 정보 교환 능력 향상	22	2	24	300
경영 시뮬레이션 교육	경영 지표에 대한 이해 및 비즈니스 관리 프로세스에 대한 지식 습득	14	0	14	280

차세대 관리자 육성 프로그램

제목	목차	참석자			총 훈련 시간
제목	목차	남성	여	합계	총 훈련 시간
비즈니스 리더 교육 과정^*	미래를 내다보며 행동하는 기업가 정신이 넘치는 개혁주의 리더 육성	-	-	-	-
신임 관리자 교육: 1부	신임 관리자를 위한 입문 교육 직무에 필요한 기술과 지식 습득	29	1	30	375
신임 관리자 교육: 2부	신임 관리자를 위한 입문 교육 관리 및 의사소통 기술 습득	29	1	30	375
Nippon Kayaku Business Academy(격년으로 개최)	차세대 경영후보자를 목표로 함 미래의 통찰력, 전략 및 시나리오 계획을 기반으로 관리 전략을 수정합니다 필요한 경영관리 기술을 습득하고 경영마인드를 함양함	18	2	20	2,180
고위 경영진 후보자(격년으로 개최)^*	미래의 고위 경영진 후보자를 목표로 함 리더십, 비즈니스 관리 능력 및 관리 능력에 대해 학습	-	-	-	-

*2024회계연도에는 개최되지 않음

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지시자	덮개	단위	2020	2021	2022	2023	2024
정규 직원 1인당 교육 시간	비통합	시간	14	13	15	17.7	15
총 교육 시간	비통합	시간	29,156	27,092	31,045	37,465	31,915
정규 직원 1인당 교육 및 훈련에 대한 투자 금액	비통합	엔	35,706	66,606	83,002	76,565	72,015

사업부 이니셔티브

모빌리티 및 이미징 사업부
KMY 연구생들이 우리 건물을 방문합니다

저희 안전 시스템 본사 공장은 현재 장비 및 생산 기술 교육을 위해 KMY(Kayaku Safety Systems Malaysia)의 연구생을 환영하고 있습니다 현재 원통형 인플레이터는 안전시스템 본사 공장에서 생산되고 있지만, 글로벌 공급 시스템과 유망 시장을 구축하기 위한 노력의 일환으로 자본 투자를 진행하고 말레이시아 제조 기지에 기술을 이전할 계획입니다

DOJO 교실 설치됨

2018 회계연도부터 직원을 위한 교육 및 훈련 세션이 안전 시스템 본사 공장 훈련장(DOJO)에서 개최되었습니다 DOJO에서는 강사가 안전 및 품질 규칙(해야 할 일)과 금지된 항목 및 조치(하지 말아야 할 일)에 대해 간단하고 쉽게 설명하는 인쇄된 자료를 사용하는 것을 봅니다 또한 연수생에게 정전기, 지시 및 호출 방법과 같은 실용적인 학습 기회를 제공할 준비가 되어 있는 기계도 있습니다
또한 연수생이 기계 운영자에서 현장 감독자(중급 직원)로 레벨업할 수 있도록 돕기 위해 베테랑 직원이 트레이너 역할을 하여 제품 및 생산 프로세스에 대한 지식을 전수하고 실무 교육 요소도 제공합니다
이 DOJO는 전체 사업 단위에 걸쳐 기술과 지식 수준을 높이는 것을 목표로 해외 자회사의 도장과도 연계를 구축했습니다

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