2025년 6월부터, 바카라 게임화약 주식회사의 대표 이사 사장을 배명했습니다 카와무라입니다. 우선은, 평소보다 당사에 각별한 지원과 고배를 받고 있습니다 여러분에게, 진심으로 사례 말씀드립니다.전 사장, 청원으로부터 사장 취임의 타진을 받은 것은, 2025년의 초두였습니다. 나에게는 확실히 예기치 않은 사건이었고, 종종 말을 잃을 정도의 놀라움이있었습니다. 그러나, 지금까지의 회사 인생을 되돌아 보면서, 청원의 말에 귀 기울이면서, 「바카라 게임화약의 미래에, 지금까지 이상으로 공헌할 수 있는 또 다른 기회가 아닐까」라고 느껴지게 되어, 이 도전을 운명으로서 받아들이고, 전신 전령으로 임하는 각오를 결정한 대로입니다.저는 1987년에 신졸로 입사했고, 당시에는 「MR(의약 정보 담당자)」이라고 하는 호칭도 아직 일반적이 아니고 「프로퍼」라고 불리던 의약 영업직에 배속되었습니다. 최초의 근무지는 오사카에서, 병원이나 클리닉을 돌면서, 제품을 채용하기 위해서는 우선 의사의 마음에 다가가는 것, 그 때문에 커뮤니케이션을 조밀하게 해, 신뢰를 쌓는 자세가 무엇보다 중요하다는 것을 배워 갔습니다. 이 경험은 내 경력의 원점이며, 지금도 "제품을 사용하기 위해서는 우선 고객으로부터 신뢰받는 것이 출발점이다"라는 신념의 기초가 되고 있습니다.의약 영업으로서 오사카・도쿄・미에에서 총 19년간 종사한 후, 자동차 안전 부품을 취급하는 세이프티 시스템즈 사업에 이동해, 원료 구매라고 하는 완전히 다른 분야에 도전했습니다. 마치 다른 회사로 전직한 것 같은 마음이었지만, 「주어진 환경에서 베스트를 다한다」라는 생각으로 긍정적으로 임해, 점차 재미를 느낄 수 있게 되었습니다. 그리고 지금까지 19년 이상 동안 사업의 흑자 전환과 매출의 대폭적인 신장, 글로벌 거점의 시작, 중국 거점에서의 총경리경험 등 많은 귀중한 기회를 얻었습니다. 이 중에서도 의약영업시대에 기른 '신뢰관계 구축'의 중요성은 항상 제 행동의 축이며 사업활동을 원활히 진행하는데 있어서 빠뜨릴 수 없는 것이었습니다.2023년부터는 사업 개편에 의해 세이프티 시스템즈 사업과 편광판의 폴라테크노 사업이 통합되어 「모빌리티&이미징 사업 영역」이 탄생했습니다. 저는 그 관장 임원으로서 양사업의 융합과 성장에 노력해 왔습니다. 그러나 그 과정에서는, 포라테크노 사업의 합리화를 진행하는 가운데, 조기 퇴직자의 모집이라고 하는, 조직으로서도 개인으로서도 무거운 결단을 강요당하는 국면이 있었습니다. 수년간 회사를 지원해 주신 분들에게 그 선택을 부탁하는 것은 경영자로서 매우 힘들고 깊은 갈등을 수반하는 것이었습니다. 미래를 바라보고 변화를 선점하고 지속 가능한 성장의 길을 그리는 것이야말로 직원 한 사람 한 사람의 행복으로 이어집니다. 이 경험을 통해 저는 재차 경영자의 책임의 무게를 통감하고 앞으로는 더욱 선견성을 가지고 신속하게 판단·행동할 수 있는 경영을 실천해 나가고 싶다고 결의를 새롭게 했습니다.
바카라 게임화약 그룹은 2025년도 중기 사업 계획 'KAYAKU 비전 2025（KV25) '의 마지막 연도를 맞이했습니다.KV25기간 동안 매출은 꾸준히 변하고 매년 과거 최고를 업데이트했습니다. 그 결과, 2025년도의 매출액은 2,346억엔으로, 전년도부터 120억엔의 증수, 당초 계획에 비해 46억엔 상회할 전망입니다.한편, 영업이익은 200억엔으로, 전년도부터 4억엔의 감익, 당초 계획에 비해 65억엔의 미달이 될 전망입니다. 이 미달의 배경에는 원재료 가격 상승, 인건비 상승, 환율 변동 등 외부 환경의 영향이 크게 관여하고 있습니다.하지만 우리는KV25기간 동안 이러한 외부 요인에 좌우되지 않도록 '수익력 강화'를 최대의 과제로 내세워 왔습니다. 유연하게 환경 변화에 대응하는 것을 목표로 하고 있었음에도 불구하고, 최종년도에 영업 이익이 계획을 밑돌아 버리는 것은, 우리 자신에게도 개선의 여지가 있었다고 느끼고 있습니다. 특히 의사결정의 지연, 위험에 대한 과도한 신중자세, 정보정리의 불충분성 등에 의해 대책이 뒤돌아 버린 것은 솔직하게 반성해야 할 점입니다. 앞으로는 사업환경의 변화에 신속하고 정확하게 대응할 수 있는 기업체질로 스스로 변혁할 필요가 있습니다.세그먼트마다 향후 과제의 성격은 다르지만, 공통적으로 요구되는 것은 변화에 대한 대응력입니다. 모빌리티 & 이미징 사업 영역에서는 중국 시장의 급속한 변화에 유연하게 신속하게 대응할 필요가 있습니다. 또 파인케미컬즈 사업 영역에서는 반도체 관련 제품의 경쟁이 격화하는 가운데 기술력을 살려 제안할 수 있는 재료의 폭을 넓혀 나갈 필요가 있습니다. 라이프 사이언스 사업 영역에서는 암 관련 제네릭과 바이오시밀러 등 당사의 특기 분야를 집약하고 신약에 의한 수익 구조의 전환을 한층 가속시켜 나가는 것이 중요합니다.
기업에는 각각 "다움"이 있습니다. 바카라 게임화약의 「다움」이라고 하면, 성실함과 진지함입니다. 이것은 오랜 세월에 걸쳐 쌓아온 고객의 신뢰의 원천이며, 우리의 자부심입니다. 그러나 기술혁신과 지정학적 리스크, 시장 자체의 변화 등 사업환경의 격렬한 움직임이 가속화되는 지금 진지함만으로는 경쟁을 이길 수 없다. 우리는 느낌과 유연성을 '바카라 게임화 약품'에 추가하는 것을 항상 의식해야합니다. 이것은KV25에서 차기 중기 사업 계획으로 이어야 할 가장 중요한 과제입니다.
바카라 게임화약은 기반기술을 시대의 요구에 맞추어 진화시키고, 때로는 사외의 기술과도 융합시키면서 새로운 제품을 만들어 왔습니다. 앞으로도 당사의 제품·기술·서비스를 국내외의 폭넓은 시장에서 채용해 주시고, 바카라 게임화약 브랜드의 인지를 한층 더 높이기 위해서는, 이해관계자 여러분으로부터 「두근두근」 받을 수 있다, 즉 꿈이 있는 신규 개발 테마를 계속적으로 낳아, 키워 가는 것이 빠뜨릴 수 없습니다. KV25에서는 수익력을 강화하는 '신규 사업·신제품 창출'에 주력했습니다. 그리고 마지막 연도를 맞이한 지금, 큰 가능성을 지닌 새로운 테마가 꾸준히 태어나고 있습니다.예를 들어, 안전 시스템 사업에서 우주 화공품 개발 테마가 시작되었습니다. 자동차용 안전 부품으로 축적한 화공품 기술을 로켓의 추진 기구에 응용하는 것으로, 연료의 경량화나 적재 효율의 향상에 공헌하는 것을 목표로 하고 있습니다. 자동차 안전 부품의 노하우가 우주 개발로 전개되어 부가가치를 크게 높인다 – 바로 기술의 가능성을 최대한으로 끌어낸 좋은 예입니다. 이 테마는 한 연구원의 「우리의 기술, 우주에서도 사용할 수 있을 것 같다」라고 하는, 무심코 깨달음으로 시작되었습니다. 나 자신, 당초는 그의 말에 반신반의적인 부분도 있었습니다만, 긍정적으로 가능성을 믿고 등을 밀어낸 결과, 사외와의 협력 체제 아래 개발은 순조롭게 진행되어 실제로 발사 예정의 로켓에 당사 제품이 채용될 때까지 되었습니다.그 외에도KV25기간 동안 각 사업 영역에서 새로운 주제가 차례로 태어났습니다. 의약사업에서는 바이오의약품의 국내 최초가 되는 대규모 생산의 실현을 향한 대처가 진행되고 있으며, 파인케미컬즈 사업 영역에서는 수소제조용 촉매의 개발 등 환경·에너지 분야의 개발 프로젝트가 복수 일어나고 있습니다.
앞으로도 바카라 게임화약 그룹은 종업원 한사람 한사람이 사회과제 해결을 위한 아이디어를 창출하고, 가능성이 있는 주제에는 회사가 적극적으로 투자를 하는 연구개발형 기업으로서의 자세를 관철해 나갈 수 있도록 전력으로 노력해 나갈 것입니다.
지금까지 언급했듯이, 바카라 게임화약 그룹이 속도감과 유연성을 가진 기업으로 거듭나거나 새로운 가능성을 지닌 테마를 다수 창출하는 등의 과제는 인식하는 것만으로는 실현할 수 없습니다. 이러한 경영 과제에 정면에서 임하기 위한 지지가 되는 것은, 최종적으로는 「사람」의 힘이라고 나는 생각하고 있습니다. “기업은 사람이 된다”는 말은 제가 지금까지 소중히 해 왔으며 앞으로도 계속 지키고 싶은 신념입니다. 아무리 뛰어난 전략이나 혁신적인 기술이 있어도, 그것을 움직이는 것은 사람이며, 과제를 극복하는 것도 사람의 힘입니다.그 중에서도 조직의 힘을 이끌어내는 지도자의 존재는 매우 중요합니다. 사장, 임원, 부장, 과장, 현장의 리더까지, 사내의 모든 계층의 리더는, 조직의 일을 「자신마다」로서 책임을 지고, 결정하고, 행동하는 것이 요구됩니다. 리더란, 단순히 지시를 내는 존재가 아니라, 「하자」라고 함께 움직이는 존재입니다. 도요타 자동차의 도요타 쇼오 회장이 사장 시절에 소개된 「보스는 하라고 한다. 리더는 하자고 한다.」라는 말에, 나는 깊이 공감하고 있습니다. 부하의 역할 분담을 결정할 뿐만 아니라, 스스로도 솔선하고 관여하고, 신뢰 관계를 구축하면서 성과를 이끌어내는—그것이 진정한 리더의 모습이라고 생각합니다. 그리고 각 레이어의 모든 리더가 「하자」라고 말할 수 있는 조직이라면, 어려운 경영 과제도 과감하게 넘어갈 수 있다고 생각하고 있습니다.이러한 조직의 실현을 위해서는 사내 교육의 강화와 적절한 인재 배치가 그 어느 때보다도 중요합니다. 현재의 당사의 교육 제도의 하나로서, 「NBA(바카라 게임화약 비즈니스 아카데미)」라고 하는, 경영진이 차세대의 간부 후보에 직접 강의를 할 기회가 있습니다. 저는 NBA를 통해 독창성과 책임을 지키는 방법, 그리고 독서와 선배들의 배우기를 통해 교양과 눈치채력을 높이고, 항상 리더로서 자기 연루를 계속하는 자세의 중요성을 전하고 있습니다.
인적 자본의 활용이 주목되는 지금, 당사는 우선 「리더」에 초점을 맞추고, 많은 우수한 리더를 기르는 것으로 경영 과제를 꾸준히 해결해, 기업 전체 의사결정 속도와 실행력을 높여 사업의 신장은 물론, 자본효율이 높은 경영의 추진 등 당사 그룹의 지속적인 성장에 연결해 나가고 싶습니다.
2025년 10월 31일
대표 이사 사장
바카라 게임 카야쿠 그룹 통합 보고서 2025의 인쇄판은 친환경 디지털 잉크젯 인쇄를 사용하여 제작되었습니다.자세한 내용은 본문 P.40의 Fine Chemicals 사업 영역 "수계 안료 잉크젯 잉크의 연장을 향해"를 참조하십시오.
